Meine Arbeitsweise als Organisationsberaterin:
1. Themen für Organisationsberatung (nur beispielhafte Aufzählung):
Schnittstellenbereiche (Betriebserweiterung, Personalabbau oder –erweiterung, Übergang
Pionierphase – institutionelle Phase, strukturelle Änderungen), Leitbilderstellung, Zielorientierung, etc.
2. Setting
- In KMU´s (Klein-und Mittelbetrieben) bis zu zwanzig Personen
3. Arbeitsweise
- Kennenlernen des Betriebes (formelle-informelle Regeln, Hierarchien, Konkurrenz…), kann bis zu einem Tag dauern und bildet die Grundlage für die nachfolgende Organisationsberatung
- Gruppenarbeit gemeinsam mit den Führungspersonen
- Aufteilung in Kleingruppen innerhalb der Gesamtgruppe mit eigener Aufgabenstellung
- Einzelarbeit mit Führungspersonen – das Ergebnis wird in die Gesamtgruppe zurück geführt